Ујутро 24. септембра, лидери Алигнед-а су се окупили и отишли у Венџоу у Кини да учествују на тродневном затвореном тренинг састанку.Тема овог тренинга била је „Једначина успеха“.
Ујутру су лидери средили своје ствари, успешно се пријавили у хотел и пожурили на место састанка да започну први дан учења.
Како би осигурали квалитет обуке и боље научили филозофију управљања ИНАМОРИ КАЗУО, сви морају предати своје мобилне телефоне током ове обуке.Ово је изазов за заузете лидере.Пустите сву буку и посветите се учењу.
Тродневни распоред је веома садржајан, а време готово беспрекорно, што је и изазов за свачију физичку снагу.
Главни садржај првог дана је о оцењивању као личности.Оно што је шокантно је да је оцена вредности лидерства највише 1 поен.Лидери не уче само дању, већ и ноћу.Увече су челници великих компанија имали „Комуникативно искуство“, а сви су подигли чаше да разговарају о томе како корпоративна култура може да уједини људе.
Садржај другог дана односио се на разјашњавање значења дела и анализу конкретних случајева.Сви на месту догађаја су седели заједно и имали жесток судар мисли.
Последњег дана, дељење стварног случаја „Вредности и вредности односа визије мисије“ довело је студијски састанак до врхунца, а такође је ставило завесу на тродневни тренинг.
Садржај другог дана односио се на разјашњавање значења дела и анализу конкретних случајева.Сви на месту догађаја су седели заједно и имали жесток судар мисли.
Последњег дана, дељење стварног случаја „Вредности и вредности односа визије мисије“ довело је студијски састанак до врхунца, а такође је ставило завесу на тродневни тренинг.
Следи резиме и увиди госпође Сузан, да поделим са вама:
1. Испитајте другу димензију живота: почетна тачка одређује крај, а образац одређује крај.
2. Шта је добро, а шта зло?Критеријум за просуђивање зависи од начина размишљања.Не узнемиравајте друге, учините да се људи осећају опуштено.
3. Побољшајте свој шиншинг, тако да можете постићи веће добитке и постићи више задовољства.
4. Корпоративна култура: Атмосфера коју ствара унутрашња свест запослених може ујединити срца људи.
5. Хвалите вредности, хвалите начин размишљања других, хвалите процес, хвалите са захвалношћу и одговорношћу.
6. Ограничење за управљање мисијом прелази на мрежу, а управљање механизмом иде ван мреже.
7. Успех или неуспех запослених зависи од тога да ли могу да изграде магнетно поље компаније тако да сваки запослени воли компанију и да је вољан да настави да доприноси развоју компаније.Најбоља љубав је култивација и постигнуће, давање љубави, рад са вама и постати експерт у индустрији.
8. Проповедајте важност мисије, усадите информације у подсвест запослених, дајте суштину филозофији, испуните мисију и примените систем инфилтрације филозофије.
9. 100% прихватам, 120% задовољан, 150% померен, 200% поштујем
10. Рад је дођо за култивацију душе, позорница за постизање других, и сврха и смисао остварења рада.
11. Постојање мора бити вредно, вредност је узрок, а цена резултат.
12. Ја производи зло, савест производи добро.
13. Мисија змаја: да пренесе љубав и светлост и да повеже лепоту света који видите.
Верујем да ће ова обука свим руководиоцима донети нове и другачије перцепције, те материјалну и духовну срећу трагања заједно са свим запосленима у компанији.Нека запослени буду поносни, а купци поштовани.Превазилазићемо тешкоће и вредно радити ка вишим циљевима.
Време ће обележити наша лица, а време ће остарити наше тело и ум постепено, али ако због тога престанемо да учимо, заиста ћемо постати „стари“.
Време поста: 11.10.2021